企業(yè)網(wǎng)站如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)調(diào)研
發(fā)布時(shí)間:2012-04-28來源：本站點(diǎn)擊數(shù):43
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)調(diào)研是進(jìn)行網(wǎng)站策劃的基礎(chǔ)，做好了它才能策劃出一個(gè)適合自己公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷的網(wǎng)站。那么我們怎樣去調(diào)研呢？主要從以下四方面著手：第一、操作層訪談。操作層，指的是在實(shí)際工作中需要使用到網(wǎng)站的人員，或者是直接接觸客戶的一線銷售人員。通過與操作層的訪談，可以從微...
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)調(diào)研是進(jìn)行網(wǎng)站策劃的基礎(chǔ)，做好了它才能策劃出一個(gè)適合自己公司進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷的網(wǎng)站。那么我們怎樣去調(diào)研呢？主要從以下四方面著手：
第一、 操作層訪談。
操作層，指的是在實(shí)際工作中需要使用到網(wǎng)站的人員，或者是直接接觸客戶的一線銷售人員。通過與操作層的訪談，可以從微觀的層面了解到目標(biāo)客戶的特征、實(shí)際需求，以及企業(yè)員工在實(shí)操中的經(jīng)驗(yàn)，從而更好的將網(wǎng)站策/與企業(yè)實(shí)際需求結(jié)合起來，避免華而不實(shí)的策劃。
第二、 決策層訪談。
通過制定調(diào)研提綱，與企業(yè)決策層進(jìn)行訪談，可以了解到企業(yè)的定位、發(fā)展歷程與未來方向等，幫助策劃者從全局的高度了解企業(yè)，對于企業(yè)網(wǎng)站的規(guī)劃，具備更長遠(yuǎn)的眼光與戰(zhàn)略的高度。
第三、 領(lǐng)先者調(diào)研
除了競爭對手之外，還需要了解這個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，既包括國際的，也包括國內(nèi)的。學(xué)習(xí)領(lǐng)先者的成功經(jīng)驗(yàn)，可以避免網(wǎng)站策劃者走不必要的彎路。
第四、 競爭對手調(diào)研
所謂“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。在做網(wǎng)站策劃之前，策劃者必須對于企業(yè)所在行業(yè)的競爭情況有基本的了解。企業(yè)處在怎樣的競爭位置，是行業(yè)的領(lǐng)先者還是挑戰(zhàn)者？是行業(yè)新秀還是老牌企業(yè)？競爭者有哪些，他們的網(wǎng)站優(yōu)點(diǎn)是什么？缺點(diǎn)在哪里？
網(wǎng)站策劃是中必不可少的一環(huán)，而網(wǎng)絡(luò)調(diào)研在網(wǎng)站策劃中尤為重要，我們應(yīng)該做好這個(gè)前期工作。
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