網(wǎng)站建設(shè)前是否應(yīng)制定好詳細(xì)的計劃？怎樣制定？
? ? ? ? 盡管有些公司具有網(wǎng)站規(guī)劃制造才能，可是更多的企業(yè)仍是經(jīng)過托付專業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)公司完結(jié)。從策劃剖析計劃制造，到頁面規(guī)劃程序開發(fā)，專業(yè)的公司具有相對完備的團隊和豐厚的經(jīng)歷，其規(guī)劃制造出來的網(wǎng)站質(zhì)量也比較牢靠。但工作也不盡然，總會有些公司投入不菲，可是做出來的網(wǎng)站卻并不盡善盡美。
? ? ? ??其導(dǎo)致如此成果的原因有許多，拋開網(wǎng)站制造人員的規(guī)劃才能和技術(shù)水平，概括總結(jié)無外乎兩點。一是公司對網(wǎng)站制造漠然置之，認(rèn)為外包給網(wǎng)站建造公司后就能夠無憂無慮，漠不關(guān)懷帶來的成果是網(wǎng)站制造的低質(zhì)量。另一個是網(wǎng)站制造的負(fù)責(zé)人片面認(rèn)識太強，對網(wǎng)站制造進(jìn)程過于關(guān)懷，讓網(wǎng)站技術(shù)人員尤其是網(wǎng)站規(guī)劃師無從發(fā)揮。其做出來的網(wǎng)站或許確實復(fù)合了公司的需求(或者說滿意了網(wǎng)站負(fù)責(zé)人的主管志愿)，但其實在的水平確實不高。兩種行為自然都不可取，筆者認(rèn)為在網(wǎng)站制造時，要給技術(shù)人員留好發(fā)揮空間，在不喧賓奪主的狀況下應(yīng)該全程深度參加。
? ? ? ??有了靠譜的策劃計劃，網(wǎng)站建造其實現(xiàn)已成功了一半，但網(wǎng)站的規(guī)劃及功用開發(fā)一樣非常重要。網(wǎng)站建造公司的一般流程是，規(guī)劃人員拿到客戶網(wǎng)站需求，然后用Photoshop出網(wǎng)站美術(shù)規(guī)劃風(fēng)格稿。如果正常狀況下，根據(jù)清晰的計劃規(guī)劃制造的網(wǎng)站規(guī)劃稿是應(yīng)該符合要求的。但每個規(guī)劃師的理解才能以及規(guī)劃水平良莠不齊，加之規(guī)劃師手里一般都有三四個項目一起發(fā)展，不免在規(guī)劃進(jìn)程中呈現(xiàn)紕漏。而防止此種瑕疵并非沒有辦法，筆者地點的公司一般流程是，在網(wǎng)站的關(guān)鍵頁面出稿前，規(guī)劃師和客戶網(wǎng)站負(fù)責(zé)人簡略交流承認(rèn)下需求。如有必要，會在規(guī)劃前出具網(wǎng)站規(guī)劃原型圖。而這個交流和原型圖出具的進(jìn)程，其實就是讓客戶深度參加網(wǎng)站頁面規(guī)劃構(gòu)思的進(jìn)程。所以，積極主動參加到網(wǎng)站頁面的規(guī)劃構(gòu)思，是保證網(wǎng)站規(guī)劃作用的有力辦法。
? ? ? ??如果依照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖哭k理流程，網(wǎng)站項目正式交給前，至少應(yīng)該經(jīng)過兩輪測驗。第一輪是內(nèi)測，經(jīng)過軟件模擬+人工手藝的辦法，重點完結(jié)網(wǎng)站的功用測驗、壓力測驗、安全測驗和兼容測驗，測驗成果反應(yīng)技術(shù)人員完善后，網(wǎng)站上80%以上的BUG應(yīng)該都能夠修正處理?？墒莾?nèi)測畢竟是小范圍測驗，局限于測驗辦法和測驗深度以及數(shù)據(jù)量的原因，有些問題是無法測驗出來的。二輪揭露測驗時需求方客戶應(yīng)該深度參加其間，不同的人從不同的視點，以不同的辦法審視網(wǎng)站，總能讓網(wǎng)站盡可能的完美。多年的項目辦理經(jīng)歷也通知我們，單純的從網(wǎng)站建造公司視點而言，也很難測驗出網(wǎng)站的實在用戶體會。而實在付款托付的需求方客戶對網(wǎng)站進(jìn)行瀏覽體會，其感知要相對恰當(dāng)許多。
