第一，確定網(wǎng)站的定位是為了不讓網(wǎng)站跑偏

管理學(xué)大師德魯克說：才能平庸但知道自己的何去何從的人往往比才華橫溢但不知道自己方向的人能取得更加杰出的成就。做網(wǎng)站也是同樣的道理。做網(wǎng)站肯定是有一個目標(biāo)，而為了達成這個目標(biāo)，就需要一個網(wǎng)站的定位。目標(biāo)決定網(wǎng)站的定位。而網(wǎng)站定位的作用就是幫助網(wǎng)站能夠達成目標(biāo)，不跑偏。

比如一個網(wǎng)站的目標(biāo)就是成為中國最大的音樂網(wǎng)站，這樣，這個目標(biāo)就給網(wǎng)站一個定位，就是說網(wǎng)站的定位是中國的音樂領(lǐng)域，是為中國用戶提供音樂服務(wù)，比如音樂資訊，音樂試聽，音樂下載，音樂翻唱，音樂評論，音樂社區(qū)等。所以，網(wǎng)站也就是不能提供一個游戲、電影、軟件下載、新聞資訊等服務(wù)的網(wǎng)站。如果什么服務(wù)都提供，用戶就會無所適從，如果什么都提供，自己的戰(zhàn)線就容易拉長。即使是這個目標(biāo)，從現(xiàn)實的操作來看，都是一個比較泛的目標(biāo)，在不同的市場環(huán)境下，它可能不是一個好的定位，定位越大，越不容易專注，也就越不容易取得快速發(fā)展。

目標(biāo)有大的目標(biāo)，也有小的目標(biāo)。比如，如果覺得成為中國最大的音樂網(wǎng)站，是未來的事情，前期還可以把目標(biāo)聚焦。比如前期的目標(biāo)是成為中國最大的翻唱音樂網(wǎng)站，那其定位在于為中國用戶提供在線音樂K歌的服務(wù)，也就是說它的定位就在于音樂翻唱，而不在于音樂的其他領(lǐng)域，比如音樂資訊、音樂試聽、音樂下載、原創(chuàng)音樂等等。

第二，只有確定了網(wǎng)站的定位，網(wǎng)站的策劃才能進行下一步工作

策劃的所有方面，構(gòu)架，內(nèi)容、設(shè)計風(fēng)格、運營和市場策劃都需要從網(wǎng)站的目的和定位出發(fā)。也就是說策劃網(wǎng)站需要確定一個戰(zhàn)略目標(biāo)，所有的策劃都要圍繞這個戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)。而這個戰(zhàn)略目標(biāo)就是根據(jù)網(wǎng)站的定位來制定的。

有些策劃是公司內(nèi)部策劃人員來完成，有些則是由公司外部的人來完成，有些策劃是網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)人親自策劃，有的則是由專業(yè)的產(chǎn)品策劃人員執(zhí)行上司的意圖來完成。不管怎么說，當(dāng)決策者決定了網(wǎng)站的定位和目的之后，需按照既定的目的和定位去完成。尤其是多人策劃的情況下，必須把各部分的策劃按照既定目的進行，這部分需要充分溝通。所以，在由多人協(xié)作完成的情況下，事先明確好網(wǎng)站的定位，有利于策劃的溝通及順利進行，才能保持一致性，保持網(wǎng)站方向不會走偏。

比如說，建立一個綜合的電子商務(wù)網(wǎng)站和定位于母嬰用品的網(wǎng)站是不同的。如果是母嬰用品網(wǎng)站，目標(biāo)用戶群是孕婦及新生兒父母。那么所有的內(nèi)容、設(shè)計、運營和市場都要圍繞這個目的進行，不會因為數(shù)碼產(chǎn)品的熱銷而改為銷售數(shù)碼產(chǎn)品。而定位是綜合的電子商務(wù)網(wǎng)站，則可能提供各種商品，不僅是母嬰用品，也許還有數(shù)碼產(chǎn)品，圖書，音像產(chǎn)品等等。

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