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廣州企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)如何做市場研究

發(fā)布時間:2010-06-19來源:本站點擊數(shù):31
??????在中國廣州電子商務(wù)發(fā)展歷程中,有著許多激動人心的時刻。不少的企業(yè)在很短的時間內(nèi)崛起,他們在商務(wù)方面獲得的成就甚至超越了經(jīng)營多年的老牌企業(yè)。與此同時,許多企業(yè)沒有做市場調(diào)研和各方面可行性分析就匆忙進(jìn)軍電子商務(wù),導(dǎo)致有更大部分的企業(yè)在電子商務(wù)投入巨資之...

?????? 在中國廣州電子商務(wù)發(fā)展歷程中,有著許多激動人心的時刻。不少的企業(yè)在很短的時間內(nèi)崛起,他們在商務(wù)方面獲得的成就甚至超越了經(jīng)營多年的老牌企業(yè)。與此同時,許多企業(yè)沒有做市場調(diào)研和各方面可行性分析就匆忙進(jìn)軍電子商務(wù),導(dǎo)致有更大部分的企業(yè)在電子商務(wù)投入巨資之后,不但沒有獲得應(yīng)有的回報,反而逐步的淡出消亡。BIMC根據(jù)各企業(yè)自身優(yōu)勢與劣勢和市場競爭環(huán)境機(jī)會與威脅制定全面而可行的電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,包括貴企業(yè)電子商務(wù)運營模式、盈利模式和管理模式等,作為貴企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展綱要。通過BIMC機(jī)構(gòu)客觀、全面、權(quán)威的廣泛調(diào)研和專業(yè)分析,品牌企業(yè)可以收獲:

  BIMC電子商務(wù)調(diào)研大綱

  

  一.調(diào)研內(nèi)容:

  1企業(yè)電子商務(wù)建設(shè)相關(guān)資訊調(diào)研;

  2國內(nèi)知名類同貴企業(yè)的企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀;

  3國內(nèi)類同企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展所面臨的問題和趨勢;

  4企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的優(yōu)勢和劣勢。

  二.調(diào)研方法:

  案頭調(diào)研

  案頭調(diào)研數(shù)據(jù)來源主要有以下幾個方面:

  1網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)上圖書館;

  2專業(yè)機(jī)構(gòu)的市場調(diào)查;

  3相關(guān)行業(yè)的新聞報道;

  4市場普查;

  5權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的行業(yè)調(diào)查;

  6期刊和雜志等。

  3.2實地調(diào)研

  1電子商務(wù)相關(guān)人員會議調(diào)研;

  2調(diào)研組與高層深度訪談;

  3調(diào)研組與電子商務(wù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)協(xié)作部門接口人訪談;

  4調(diào)研組在貴企業(yè)現(xiàn)場觀摩;?
????? 三.調(diào)研對象:

  1企業(yè)、企業(yè)主;

  2企業(yè)的電子商務(wù)團(tuán)隊;

  3目標(biāo)消費群體;


  四.調(diào)研結(jié)果

  1根據(jù)案頭調(diào)研資料的分析,BIMC調(diào)研組對總經(jīng)理進(jìn)行深度訪談;

  2BIMC調(diào)研組與電子商務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談;

  3BIMC調(diào)研組進(jìn)行現(xiàn)場觀摩;

  4調(diào)研組撰寫《電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與整體解決方案》。

  中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)環(huán)境越來越成熟,網(wǎng)絡(luò)和信息化改變的不僅僅是人們的日常生活,也改變了全國4300萬中小企業(yè)主“做生意”的方式。競爭的壓力迫使更多企業(yè)選擇了網(wǎng)絡(luò)營銷,電子商務(wù)的聚合效應(yīng)為中小企業(yè)帶來收益已經(jīng)被眾多企業(yè)主認(rèn)可。在中國,經(jīng)濟(jì)日趨全球一體化,傳統(tǒng)企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力:從價格競爭到質(zhì)量競爭,從信息競爭到客戶競爭,最終是效率和利潤的競爭。
????? 而且傳統(tǒng)企業(yè)也越來越不適應(yīng)現(xiàn)代社會的快節(jié)奏運作,主要表現(xiàn)在:傳統(tǒng)運作模式效率低、成本過高;對市場的反應(yīng)速度慢;客戶服務(wù)水平無法提高;市場覆蓋面有局限性,無法實現(xiàn)跨地區(qū)、7×24式的經(jīng)營;為此企業(yè)必須考慮如何縮短生產(chǎn)周期、降低銷售成本、提高服務(wù)質(zhì)量、降低客戶維系成本、實現(xiàn)零庫存等多方面的因素。電子商務(wù)營銷專家黃相如指出:電子商務(wù)是區(qū)別于傳統(tǒng)市場,并需要整合傳統(tǒng)市場的一套完整的、高科技的經(jīng)營管理體系,企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)的時候務(wù)必做詳盡的市場調(diào)研,以及做出可行性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃才行,并且需要有計劃有步驟,高效率得實施和執(zhí)行。

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